قام فريق إدارة علوم وصناعة الطيران والفضاء Nanjing Chenguang بزيارة شركتنا لتقديم التوجيه وتبادل الخبرات.
مؤخرًا، قام المدير العام Gao Jun لشركة Nanjing Chenguang Art Engineering Co., Ltd. التابعة لشركة China Aerospace Science and Industry Corporation وفريق إدارته بزيارة شركتنا للفحص والتوجيه. استقبلهم رئيس مجلس الإدارة تشين يوكانغ، والمدير العام لي كاي، والشريك الأول للشركة (رئيسة شركة موسكو بورون) السيدة هوانغ فنغ، وأعضاء فريق إدارة شركة Dinglin بحرارة ورافقوهم في جولة وفي مناقشة. أجرى الجانبان-تبادلات متعمقة وصداقة مشتركة وناقشا التنمية في جو ودي ومتناغم.
نرحب ترحيبا حارا بحضوركم وتوجيهكم.
أعرب رئيس مجلس الإدارة Chen Yukang من Shandong Dinglin عن ترحيبه الحار وامتنانه الصادق لفريق إدارة Aerospace Chenguang الذي وصل.
تلتزم شركة Aerospace Morninglight، التي تستفيد من قدراتها القوية في مجال تكنولوجيا الطيران، بمسار تطوير تخصص السوق، وملكية التكنولوجيا، وتبسيط العمليات، وتحسين جودة المواهب. وتركز على خمسة قطاعات صناعية رئيسية: المعدات الخاصة، وتعديل المركبات المتخصصة، وتجهيزات الأنابيب المرنة، وأوعية الضغط، والهندسة الفنية. إنها تسعى جاهدة لتصبح شركة دولية -من الدرجة الأولى-لتصنيع المعدات المتطورة.
إن جلسة التبادل والتوجيه هذه ليست فقط فرصة مهمة لكلا الطرفين لتعزيز التواصل وتعميق التفاهم، ولكنها أيضًا منصة مناسبة للشركات للتعلم من بعضها البعض وتبادل الخبرات والعمل معًا لتحقيق التقدم.
قدمت الشركة بإيجاز تاريخ تطورها، وبناء ثقافة الشركة، ونظام الإدارة الداخلية واتجاه التطوير المستقبلي للضيوف، مما يدل بشكل كامل على صورة الشركة المستقرة والعملية، فضلاً عن الصورة الاستباقية والمغامرة.
أثناء جلسة المناقشة وتبادل الآراء، أجرى الطرفان حوارًا شاملاً{0}متعمقًا وصريحًا حول جوانب مثل إدارة المؤسسات، وبناء الفريق، وتطوير الصناعة، والتفكير الابتكاري. تحدث الجميع بحرية وتبادلوا وجهات النظر بنشاط. ومن خلال تصادم الأفكار اتسع تفكيرهم. ومن خلال تبادل الخبرات، تم التوصل إلى توافق في الآراء.
لقد أشادت شركة Aerospace Morninglight بشدة وأقرت تمامًا بالتشغيل المستقر على المدى الطويل- والتحسين المستمر لمستوى الإدارة والتركيز على بناء ثقافة الشركة في Shandong Dinglin على مر السنين. كما أعربت عن أطيب تمنياتها للتطوير المستقبلي للشركة.
التعلم من بعضنا البعض وتعزيز التحسين المتبادل
وخلال عملية الاتصال، تعلم الطرفان من الخبرات المتقدمة لبعضهما البعض واعتمدا ممارسات ممتازة. كما أجروا أيضًا-مناقشات متعمقة حول قضايا مثل تطوير المؤسسة عالي الجودة- وتحسين الإدارة الداخلية وإنشاء آليات طويلة الأمد-.
ولم يؤدي هذا التبادل إلى تعزيز الروابط بين الشركات فحسب، بل قدم أيضًا دعمًا قويًا لكلا الطرفين لتعزيز مستويات الإدارة وتحفيز حيوية التنمية وتوسيع آفاق التنمية. لقد حقق التعلم متبادل المنفعة وتعزيز التأثير، مما يؤدي إلى تحسن مشترك.
بعد ذلك، سيغتنم الطرفان هذا التبادل كفرصة للاستفادة من نقاط القوة الخاصة بهما والانخراط في{{0}تعاون متعمق في المجالات ذات الصلة ومشاركة الموارد وتحقيق المنفعة المتبادلة والنتائج المربحة-.